为什么在大公司里只有极少的女性能够爬到CEO的高位，甚至连能够处于高级管理层的女性都屈指可数？
从1993年到2003年，希拉·威灵顿是一个非营利性女性研究机构Catalyst的主席，她一直从事着对身居高位的女性的研究。在回答这个问题的时候，她认为，尽管现在的社会观念已经有所改观，但是仍然广泛存在着这样一个观点，那就是：女性不能够全心全意地投入到工作中。人们普遍认为，当多数职业女性需要在事业上大显身手的时候却正值她们的最佳生育期；她们不愿意为获得一个可以拥有转角办公室的职位而过一种每周工作80小时、还要在世界各地飞来飞去的紧张而动荡的生活；她们大多安于人力资源或市场营销等事务性工作，在这些岗位上，她们很难体验到对企业盈亏殚精竭虑的重大责任感；还有，她们缺乏一些非正式的建立人际交流和沟通网络的机会，比如与同事或同行打打高尔夫球等。
当前惠普公司董事长费奥莉娜为公司的业绩焦头烂额时，所有人都在谈论着“女人所做的都是错的”，但是却没有人关心这个公司怎样做才能变得更好。威灵顿说：“这个世界上有这么多受过良好教育并且富有才华的女性，可是这些才华却被埋没，苦于找不到用武之地。”
而在很多女性苦于得不到重用的时候，她们所在的公司需要负一定的责任。女性在历史进程中过多地赋予了抚养孩子照顾家庭的角色，因此现在的公司普遍存在着一种偏见，当考虑到一项工作的人选时，挑选者就会想“女人不喜欢冒风险”、“女性缺少职场的锐意精神”、“女人不喜欢出差”，并且在男性的审美意识里，商业上的成就会使女性丢掉温柔的特质和性感。正是这些偏见减少了女性升职的机会。因此很多女性因为厌倦了总是在晋级时被忽略，厌倦了总是被排除在海外任务外，于是她们选择了离开。但是公司仿佛对这种现象一直保持着视而不见的态度。
而女性自己也存在着轻视自己的心理。Catalyst的研究发现，其实是职业女性自己放弃了重要岗位。女性受访者表示，她们在支持鼓励和奖励员工方面做得更好些，在解决问题、团队建设、指导下属、咨询和激励员工方面也是如此。但她们同时也表示，男性管理者在人际关系网建设、影响上级和分派工作方面要优于她们。
怎样才能让更多的女性成为CEO？威灵顿建议企业抛弃成见，确保根据业绩表现一视同仁地评价男性和女性管理者，并提醒管理者警惕传统成见潜移默化的影响。
此外，女性管理者也应该鞭策自己和他人，不要认为女性不具备成为杰出领导者所需要的素质，并勇敢地面对那些认为她们缺乏领导者素质的男性。
大声说出想法是一件很有力的武器。
职场贴士：加强时间观念:没有人希望等待别人，你也不希望。我常说的“不要指望我能早到，但我从不迟到。”务必要准时，给人你的时间观念是很强的。
