主管一直换，怎么办？

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    不景气的时代，主管很容易就换人，有的主管性子很急，有的着重细节，在适应改变的过程，心难免会比较不安定。新主管上任期间战战竞竞是一定的，但不要急、也不要害怕，在你没有把握的时候多听、多观察，开口之前谨慎一点。在彼此有了初步的熟悉后，我想快、狠、准的反应很重要，新主管在传达指令的时候，部属如果没有抓到他要的点，那是很要命的事。 

    身为员工要善听，若对主管的指示没有把握的话，要重复确认一次，或整理成文字，然后执行的速度要快，并做得精确。不过，专业能力只是基本的条件，向新主管展现专业能力以外的热忱，乐于与新主管分享，才能真正为自己加分。 

    主管一直换，除了要适应不同的管理风格，还得担心新主管不了解自己的工作能力。但是，够好的人总是不够多，有能力的人到哪里都是会被重用的，中国人说天时、地利、人和，让同事觉得你不会给人家压力，也是一种艺术。 

    现在已经不是个人英雄的时代，而是打群架的时代，做任何事都需要团队合作，让同事对你放心、对你信赖，你的能力就会让人心服口服，从心底赞佩你。另一方面，过去有好的工作表现当然是好的基础，但不代表未来一定会延续，因为时空环境一直在改变，过去的能力、知识如果不更新的话，本来就不能适应未来的需求。而且新的主管也有新的任务或新的看法，你要很快速地察觉到，然后反映在工作上，才是最实际、有效的。 

    该换部门吗？ 

    如果很喜欢自己的公司和职务，希望长期留在部门发展，可是主管却一直换，该怎么办？这种状况可能是因为一直找不到合适的主管，或是那个职务很难胜任，身为下属是没有办法掌控的。有次当我的主管换人时，我的老主管曾问我要不要调到他的部门，但我婉谢了。毕竟这样做太明显，新主管来了我就走，传达的讯息就是“我不喜欢你”。我相信人不可能一无是处，况且在未共事之前，也不能因言废人，还是要眼见为凭。 

    后来我还是留在原部门，在那个领域我比新主管资深，后来的确有其它主管向我转述，新主管抱怨有些事情我没有向他报告，所以后来，虽然在职权上很多事情由我决定就可以了，但是我开始向他报告，没想到，后来他竟然变得很信赖我。所以我觉得每个人都有值得学习的地方，如果能自己先敞开心胸的话，没有什么人是不能相处的。 

    当直属主管不受赏识 

    还有一种状况是高阶主管不满意自己的直属主管，才会频频换将。如果跟直属主管互信程度够的话，也许可以给他一点善意的建议，或者默默地帮助他。再不行的话，因为业务还是要进行，高阶主管可能会越过中阶主管，直接指派任务给你。我会建议，如果时间许可，可以先跟中阶主管讨论，问问他对该任务的看法，看能不能帮助团队有更好的表现。我不是特别强调职场的伦理，但对主管还是要有起码的尊重，但并不是很乡愿的。如果主管真的很不行，那是坏了公司的大事，自己的目标还是如何让团队表现更好、让公司表现更好。 

                                                         来源：CHEERS杂志 

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