一、培养内线，有空缺职位就跳。
??就公司雇用程序看，除非是流失率非常高的公司、领域，一般大规模招聘机会很少。一般公司出现岗位短缺，内部人员是最早得知信息的。而这时，招聘也主要依靠内部员工介绍，所以，如果你有了目标公司，不如看看有没有人可以推荐自己，那样跳槽的成功率要高很多，因为那时竞争明显少很多。所以，跳槽不一定非要等到年末年初跳槽高峰期，疯赶这个集。
??二、拿到自己的报酬后再跳。
??如果你是销售管理人员，而且本年度绩效相当不错，建议你应尽量在年底拿到红包后跳槽。毕竟你辛苦了一年，而且年终的三项指标核算（营收、销售费用、毛利）能帮助你估价自己在公司、行业与市场上的身价。销售及销售管理人员在劳动力市场上明显表现出需大于供的态势，企业当然乐意为稀缺的高端人才“保留”岗位。是否跳槽应视自己的竞争力、职业稀缺度、长期发展需要、对你生活的影响度等做出选择。
??如果你看重个人的职业发展，而且得到的聘书质量明显好于现职位，那就不要计较眼前小利，踏实跳吧。
??三、“骑驴找马”或“骑马找马”。
??求职者最为关心的就是如何最大限度地化解跳槽风险、减少跳槽成本。那最保险的做法是不要急着辞职。先干好本职工作，同时，瞅着机会，一旦有了跳的可能，就迅速抓住机遇。现在很多职场的人都明白，没有和新东家谈好之前，不露任何的蛛丝马迹。
职场贴士：Cooperation合作:在社会上做事情，如果只是单枪匹马地战斗，不*集体或团队的力量，是不可能获得真正的成功的。这毕竟是一个竞争的时代，如果我们懂得用大家的能力和知识的汇合来面对任何一项工作，我们将无往不胜。再者，一个能掌握和熟悉合作的人，那就有机会领导团队，成为领导人物。不过，如果我们有机会担任领导者，就要有开阔的心胸，思考的应该是如何将这些个体的差异整体性地融合，成就一股宏大的力量。
