2001年，裁员是年度热门话题之一。从IBM、美国电报电话公司、通用汽车公司的大幅度裁员，到中国三大门户“新浪、网易、搜狐”裁员，似乎全球刮起了“裁员风暴”。这个世界性问题已成为广受社会各界观注的焦点。
被裁以后如何面对现状？心理和身体是否能承受突来的重压？如何顺利渡过这一阶段，勇敢地去再谋职业？……带着一系列问题，本报记者采访了中国科学院心理研究所、清华大学经济管理学院徐联仓教授。
被裁并不意味你不行
随着高科技的发展，办公自动化程度日益提高，机器劳动代替手工已成必然，导致大批人员失业。徐教授指出，一定要有充分的思想准备，裁员在中国是个社会性的问题，被裁并不说明你不行。企业裁人首先考虑经营成本的问题，也是企业结构调整的一种策略。
人才管理要科学
某家大公司，为招贤纳才投入高额资金，聘请专家测评，招进15名具有真才实学的高级人才，他们的确为公司做出了不小的贡献。可不到两年时间相继离开，公司追悔莫急。怎样才能留住人呢？徐教授提出了“用人新概念”，即：一个企业，从招聘、测平到输入人才，这是用人的初级阶段；人才输入后，需以工资、各种待遇、培训等拢住人才，这是企业用人的第二个阶段；第三阶段，用人所达到的最高层次，进入２１世纪，企业应具备的人力资源管理的重要技能——人才能进能出。只有达到第三个阶段，企业才能赢得主动权。
勇于接受 冷静对待
在谈到解决方法时，徐教授说：一、增加多种技能，提高自身素质。这是每一位失业人员（从业人员也可参考）的首选。二、自我调整，家庭成员之间要相互理解，鼓励和信任，增加失业者的信心。三、国家和社会伸出援助之手，拓宽就业渠道，增加就业岗位，让失业人员最大程度地去再谋职业。
当前，在外企等行业，越是高薪阶层，越注重“充电”，这点国外比中国做得好，深圳比北京做得好。人们必须更新知识，才能适应快速发展。
职场贴士：不要害怕在必要的时候做的领导者，因为那并不是坏事。比如一个好员工退休了，组织一个告别派对；有同事被提升，开个祝贺会。自告奋勇，别人马上会喜欢上你。
