年关之际，在一年辛苦纷繁的工作后，年终红包成为职场人士关注的话题。
岁末年头，四川在线人才网针对广大受众进行了一次2004年年终奖情况调查，本次调查对象公司性质包括除国有企业之外的多种所有制形式公司。其中29%为政府机关，22%为事业单位，22%为国有企业，19%为私营/民营企业，8%为外资企业（包括独资、合资企业）。接受调查人员以一般职员和管理人员为主，文化水平主要为大专以上；24%从事IT/通讯/电子行业，30%从事行政人事行业，另有房产建筑、医疗、广告、金融等行业。
现金为年终奖主要形式
目前调查数据显示， 80%员工表明有年终奖，85%企业发放年终奖金最主要的形式是现金，其次13%为福利和其他方式，而旅游、发放礼品也是企业奖励员工的方式，但相对比例较低。
年终奖大抵与去年持平
调查数据显示，47.5%的员工表示2004年的年终奖和去年持平，20.4 %表示比去年有所增加，32.1%的员工表示较去年有所减少。
年终奖对工作存在着促进作用
年终奖发放不只是单纯的物质奖励，其真正目的是对员工一年来工作的考核，是对员工一年辛勤工作的肯定。72%员工认为年终奖对更好的工作有促进作用，有利于激发员工的工作积极性和创造性；认为对工作促进程度一般的占16%；12%员工觉得根本没有促进作用。许多员工认为年终奖是对自我物质价值的显现，在年底不单单想要得到一笔丰厚的奖金或红包，最重要的是希望得到公司领导的认可与重视。
年终奖更应注重公平性、竞争性
年终奖的多少已成为员工年末关注的话题；行业内部的年终奖发放额度也是老板们思量的问题。年终奖为月工资一倍的员工占39%，月工资1-3倍的占31%，月工资3-5倍的占14%，月工资5倍以上的占16%。而年终奖的公平性在很大程度上影响着员工工作的积极性，影响着员工对公司的信赖度和忠诚度。
多数人对年终奖薪酬不满
拒调查评论显示，多数人对年终奖薪酬表示不满意，认为年终奖太少，企业对员工的重视度不够。个别企业年终奖年年都有，但一般员工与经营管理者的差距太大，员工的年终奖就是月工资的一倍，而经营管理者则是月工资的十倍甚至更多。领导对年轻员工重视不够，甚至不予考虑，忽视了员工的贡献。企业和员工的关系是共存，而非甲方乙方。企业的目标是盈利，这就需用户对其产品和服务满意，要让用户满意，就必须先使员工满意，没有满意的员工，就很难有让用户满意的产品和服务——大厦和砖瓦的关系值得深思！
职场贴士：先前雇主产权性机密资料。不仅不该露，还会让面试官认为你这个人不值得信任。
