近几年，在市场经济不断发展完善的过程中，国有企业在与民营企业的竞争中，市场份额反而不断下降。人们在分析竞争的优势和劣势中，找到了其中一个关键因素就是用人机制不一样。
民营企业在人力资本市场化方面，比国有企业迈出了更大的步子，也取得了应有的回报。以个人素质作比较，多数民营企业家的知识层次和组织管理能力远低于国有企业领导人。早期的民营企业家大多来自于农民和城市无业者，受过的教育不多；随着近几年一些党政干部和知识分子下海，加入这一行列，提高了民营企业家的知识层次，但是和国有企业所拥有的人力资源优势相比，还相差很远。可是，新型的民营企业家却懂得人才的重要性，认识了人才的价值，自己虽然未必是业内的专家，却懂得招揽专家，广纳人才，从而弥补了自身的不足，反而胜过了知识层次较高的国有企业。
大多数民营企业创业之初就缺乏人才，底子较差，在过去大专院校毕业生实行计划分配的年代，很难从国家分配的渠道得到人才。而且，人们受着传统观念的束缚，重视国有企业的“铁饭碗”，不敢端民营企业的“瓷饭碗”。民营企业面对着发展缺乏人才的沉重压力，更加认识到人力资本的作用和知识价值的贵重。于是，在国有企业和行政事业单位很难推行的人力资本市场化改革，在民营企业却成了顺理成章很自然的事情，民营企业与国有企业不同，它不受资格年龄的限制，用人上不拘一格，打破论资排辈的传统观众，觅得人才，便加重用，委以全权，使人才得以施展抱负，充分挖掘了人才潜能。不少在国有企业被当作“虫”的人，被挖到民营企业后成了“龙”，做出了骄人的业绩。
在给予人才的待遇上，民营企业也不同于国有企业。尽管国有企业在克服工资福利分配的平均主义和吃“大锅饭”方面，进行了不少探索，但由于受到条条框框的种种束缚，步子迈得不大，收入差距拉开有限，仍旧是鼓励了懒人，束缚了能人。而民营企业则不然，奖勤罚懒，毫不含糊，特别是对于企业发展举足轻重的技术尖子和高级人才，更不惜以重金相酬，给房给车，委以重任，从而吸引了一批高级人才从国有企业流向民营企业。市场竞争和企业竞争归根到底是人才竞争，特别是高新技术产业的兴衰更在于人才。
但是，民营企业在人才使用上也不是十全十美的，尤其是和家族制管理有着冲突。民营企业在发展的初始阶段一般都实行家族式管理，依靠家族的凝聚力，同舟共济，克服创业中的种种困难。但是企业壮大以后，家族制往往成为技术进步与管理创新的绊脚石。所以，有些明智的民营企业家在企业做大之后，下决心让家族成员退出企业领导岗位，进行从家族制向现代企业制度的转变，这时候，民营企业的机制才不至于退化，它在用人、工资待遇和激励机制方面的优越性才会充分发挥出来，成为推动企业科技进步更上层楼的动力源，更好地适应市场的变化，取得更多的创新利润。（完）
职场贴士：当一个人在全身心投入地做自己最喜欢的事情时，工作就是一种享受。
