美国惠普公司汇集着大量素质优秀训练有素的科技人才，他们是企业发展竞争的主要源泉，被公司认为是最宝贵的财富。
惠普能吸引留住并激励这些高级人才，不仅靠丰厚的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展的机会。其中帮助员工制定令他们满意的而具体的职业发展计划是一个重要因素。
例如，惠普公司的科罗拉多泉城分部有一种职业发展自我管理课程，该课程主要包括两个环节：让参加者进行自我评估；将评估结论结合员工工作环境，制定出每位员工的发展计划。
该公司首先从哈佛MBA课程里采集工具来掌握每位员工的特点：
1.让员工写自传，以了解员工个人背景。
2.志趣考察。 包括员工喜欢的职业，课程和愿意跟哪些人交往。
3.价值观研究。了解员工理论、经济、盛美、政治、宗教信仰等。
4.24小时日记。
5.与两个重要的人物面谈。让员工与朋友、配偶、同事、亲属等谈自己的想法。
6.让员工对自己的生活方式进行描述。
对于员工的自我评估，部门经理进一步进行了解，在此基础上再总结出员工目前的任职情况。这些信息可供高层领导制定总体的人力资源规划，确定所要求的技能。
当公司对未来需要的预测结果预某员工所定的职业发展目标相符时，部门经理可据此帮助该员工制定公司内的发展升迁径图，标明每一次升迁前应接受的培训或应增加的经历。在实施过程中，部门经理负责监测员工在职业发展中的进展，并对其提供尽可能的帮助与支持。
职场贴士：平时一定要跟老板搞好私人关系， 让老板在找人做“顶雷”的工作时，也会考虑值不值得牺牲你。
