Jim现在一家较大的国营企业工作，做项目，已经做了两个项目，做的时候感觉不错，但是项目做完之后就感觉没有意思了，Jim说每天像在浪费生命，即使请假半年，也没有人会需要你。
Jim想去外企，但是想不好得失利弊，最近有两个机会，一个是去外企做项目经理，其实是一个项目咨询人员，没有下属，有项目的时候需要参与，待遇较高，比较稳定；另一个是到民营企业做部门经理，做的事情正好是他原来项目的延伸，有10名下属，有挑战，待遇低一些。
Jim想了很长时间还是犹豫不决。他说他想去外企不是一天两天的事情，当年研究生毕业的时候，他和同学们都是削尖了脑袋进外企，可是最终在面试中败下阵来，而有的同学成功地进入了外企。当时觉得自己是个失败者，未来一定还要进外企，争回这口气。但是年龄大了，进入外企会有发展前途吗？
专家分析：
咨询中经常会遇到白领人士的“外企情结”，有的希望到外企学习先进的管理经验，有的认为外企的环境中才能够发挥自己的水平，有的认为外企的工作才有挑战性，不论这些想法来自哪里，都深深地影响着白领人士的职业选择。
但是在职业选择中，首先要选择工作，其次是选择工作环境。是不是选择外企，并不是感性的事情，需要理性地进行分析。对将近30岁的Jim来说，他希望施展自己的才能，希望看到实际的结果，希望有一个更好地锻炼自己的机会，这和毕业时期只是想多学点东西的情形不同了进入外企是他曾经的梦想，但是工作几年之后，需要重新打量一下这个梦想的实际意义，毕竟选择的起点已经不同了。
Jim的“外企情结”和他的“面子”有关系，他想用外企身份来获得一种尊严。但是选择工作，要重点关注核心竞争力的培养，而不是“面子”，要想清楚进外企是否能够带来自己需要的积累。
1、经过测评发现，Jim的特点是喜欢接受挑战，重视实际结果，理性务实，行动力强，比较适合做执行型管理工作。他的特点更加适合民营企业的工作。
2、从职业的核心竞争力积累的角度看，Jim缺乏的是经验视角，而不是项目管理技术，相比而言，民营企业提供了更加适合的平台。
3、从职业风险来看，在外企承担的职业风险是技术的局限性，带来的挑战空间的缩小；在民营企业承担的职业风险是企业发展方向的不明确，带来的前途的不稳定；相比而言，Jim更加愿意承担后者。所以外企提供的职位并不是最好的选择。
专家支招：
抛开曾经的外企梦想，以一个职业人的心态打量一下职业选择的轻重缓急，30岁是职业生涯中成长阶段，这时，考虑的重点不是“学点东西”的问题，而是实践经验应用和积累的问题，需要在前几年工作的基础上，了解本行业的发展，获得更多的实践机会，只有这样，才会有良好的判断力和行动力，未来才有可能担当重任。
看清利弊得失，最重要的是搞清自己看重什么，可以放弃什么，愿意承受什么。外企对于积极追求挑战的Jim而言，已经不是“梦开始的地方”，在其规范的管理、明确的分工、良好的待遇面前，还同时存在着施展空间的限制、角色固定的问题。而民营企业存在着挑战性强，工作空间较大，但是企业发展管理不规范，待遇较低的问题。Jim的特点更加适合民营企业，但是他同时要想清楚选择之后会失去什么，将会承受什么。
Jim最终选择了民营企业，他说，这个职位的核心竞争力在于经验，至于技术是可以通过其他途径学习的，但是如果缺乏了项目管理经验，未来发展会受到限制。而且在面试中发现现在的上司在很多想法上和自己是一致的。
专家感言：
对于许多怀有外企梦想的职业人来说，需要认真地考察一下，一、外企提供的职位是不是真地能够形成自己的核心竞争力；二、外企这个环境是不是真的适合自己的特质；三、从外企学习的过程中会失去哪些更好的机会，外企的工作经历会存在哪些风险。
职场贴士：一旦出了问题，敢于承担责任的那一个，往往更容易得到机会。
