最近，由广东企业管理咨询协会和国内规模最大培训机构——深圳聚成管理顾问有限公司联合主办的“首届中国民营企业家领袖论坛”在深圳举行，3000多位民营企业家济济一堂，共同寻找民营企业做大做强的关键。
广东民企每年消亡10％
广东省工商联调研室科长陈继平透露，至今年6月底止，广东省共有私营企业（“民营企业”广义包括外资企业，狭义为私营企业）41.4万家，其中，广州、深圳两地的私营企业持有户数占全省的52%.综观近几年来，广东省民营企业每年均以20%左右的幅度增长。但是，广东省工商联于2003年进行的一分小规模抽样调查报告显示，广东省民营企业（含新旧）的消亡率约为每年10%，与全国工商联的统计数据相近。维持发展力图壮大已成为每一个民营企业都关心的问题。
本次论坛主办方聚成管理顾问有限公司的董事长刘松琳告诉记者，举行本次论坛的目标正是响应民营企业家自身提出的要求，为众民营企业家提供学习和交流的平台，力图通过互相学习帮助众民营企业做大做强。
民企应注重绩效培训
针对民营企业家的素质提高滞后于企业发展壮大的问题，与会嘉宾进行了深入的探讨和互动。亚洲咨询培训与发展协会秘书长杨思卓首先在论坛上指出，民营企业的二次创业就是要由一支“业余军”转变成一支具体强势竞争实力的“正规军”；而成为“正规军”唯一途径是提高核心竞争力，再造专业优势，“与狼竞舞”。杨思卓称，再造专业优势，持续创造企业价值，绩效培训是一个良方，而民企领导则应该是绩效培训的先行者，并由其带领整个企业队伍向上“爬台阶”。
家族企业应解决交班问题
我国民营企业中的95%都是家族企业。曾经被家族制问题困扰多时的方太集团董事长茅理翔指出，虽然家族企业在创业初期生命力特别强，但发展到一定规模时就暴露出许多的弱点，如何交班是很关键的一点。
茅理翔称，“民企要做大、做强，关键一点就是要跨过家族制、家长制这道坎，就是要不断地改变并调整其组织结构形式，以营造良好的企业发展环境、氛围”。在“交班”问题上，茅理翔的经验是：儿子能干交儿子，如果有比自己儿子更能干事的人，他同样会起用。同时，茅理翔称：“交班不是交给一个人，而是一个团队，一个由总经理带领的职业经理人团队”。
职场贴士：你如何地厌恶数学、科学或其他特别学科，虽然表面上看来似乎与此职位无关。（公司主管阶级也许正巧期望员工擅长数理。）
