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职场生存

辞职后没找到工作 竟被原公司当反面教材宣扬

分类: 职场生存 职场词典 编辑 : 职场知识 发布 : 02-11

阅读 :166

导读:西安一大学生从广东某知名家电企业辞职,两个月内在数十家单位应聘过,却一直没找到工作,郁闷的他在网上发帖宣泄,却没想到他的帖子被原公司引用并作为“反面教材”在公司内部以电子邮件的形式群发。



    网页截图。

    已经快两个月了,西安外国语大学应届毕业生小赵在熟悉的西安来回奔波,几乎每天都要拿着简历去应聘,却没有一家单位用他。一连串的打击后,11月19日,他在他的QQ空间和西安外国语大学的校内网上,写下了一千多字的帖子“写写我的这两个月”来宣泄自己的辛苦和郁闷。

    “刚回来那几天满怀希望与信心的投入了新一轮的校园招聘……两次早上六点爬起来坐了近两个小时的车到了西工大新校区参加招聘……等待之后以不是2009届(毕业生)把我拒在了门外……”

    “飞亚达,还是在西工大新区……当时在场的所有人都对我的表现很赞赏,绝对的眼前一亮!可是最后还是连复试的机会都没有……”

    “我真的就找不到工作了吗?我把所有的招聘翻了又翻,试着网上投简历……”

    “坐在回家的车上,看着高新区一座座高楼,哪里才是我的归宿……”

    帖子被原公司当“反面教材”宣扬

    该帖发出后,跟帖者众,转帖也不少。11月21日,他突然接到广东原公司同事的邮件,原来他的帖子在公司有关部门,以企业电子邮件形式互相转发,邮件里点了他的名字。11月24日,更多的同事给他发来邮件和信息,他的帖子被冠以“**离职08毕业生的一封信——今天工作不努力,明天努力找工作”,标题前还被标注“重要”二字,在更多家电分公司、家用空调国际事业部之间转发或群发。

    “我学的外语专业,喜欢主持,在这家公司工作的两个多月里,在8月和9月主持了两次集团公司大型的活动。”昨日下午,小赵对记者说,“我选择辞职,一是因为我更想从主持方面发展自己;二是因为这个企业的生产地纯粹是一个工业镇,一出住的地方就是很脏乱的村子;三是广东很潮湿,气候不适应。更重要的是,我想回到父母身边照顾他们。”

    小赵给记者出示的与公司的“解除劳动合同协议书”显示,小赵是因个人原因,于9月24日主动辞职的。

    “当时我得知这一消息后很气愤。我离开公司是自己提出的,也不是因为所谓的‘工作不努力’。其次公司高层在没得到我允许的情况下任意转载和群发我的帖子,我成了公司的‘反面教材’,是对我人格和名誉的极大损害。”小赵说。

    《中华人民共和国民法通则》规定:公民、法人享有名誉权,公民的人格尊严受法律保护,禁止用侮辱、诽谤等方式损害公民、法人的名誉。公民的名誉权受到侵害了,有权要求停止侵害,恢复名誉,消除影响,赔礼道歉,赔偿损失。

    小赵表示,他已保留好证据,准备采取其他方式索取赔偿。而在昨日下午的采访间隙,广东的公司人事部一位姓牟的女士给小赵打来电话,表示道歉,承诺会将影响降到最低。

    来源:西安晚报

 

    3、学习如何应付冲突。许多部属受不了上司处理冲突的德行。事实上,上司不当的反应或许是要解决吹毛求疵、难以驾御等的矛盾冲突,而非针对问题本身。因此,当你面对冲突时,最好的方针就是提出特定的、客观的、诚实的事实和数据。应当表示你对解决问题和涉及此一问题的人同样关心。

    4、找出阻力所在。营销人员有时会意识到上司和他“对”上了。他们浪费了许多时间和精力,等待上司率先出面解决问题,或为即将发生的“战斗”培养情绪。聪明的方法是,直接到上司那里去,表明愿意解决任何分歧,并和他共同发掘问题所在。上司对你的反感可能来自性格上冲突、令人懊恼的行事举止、谣言或过去的错误,然而只要能够开诚布公,大多数的问题都能迎刃而解。

    5、学会下情上达。上司大多渴望及时了解员工的工作情况,如果你能经常地、及时地把工作完成情况、出现的问题、解决的办法,向上司汇报和征求上司的意见,上司感觉到你很尊重他,也能放心地授权。

    6、充实上司的工作内容。可以替上司做一些例行的琐事,也可以帮助上司重组工作,使工作更富挑战性。

    7、关心!关心是导致改变最有力的工具。如果上司知道部属真心关心他,处处为公司的利益着想,就能获得上司更多的信赖和欣慰。

    8、其他的方法。当上述的方法都无效时,你仍可采取的方法是:如分享书刊或交换情报等,通常也可以打破僵局;或建议每个月或每季举行一次会议,公开讨论内部的问题,并谋求解决之道;或激发上司接受训练的兴趣;或邀请专家到公司演讲;或聘请专家到公司诊断等。

    总之,部属必须懂得,上司也需要激励。大多数问题都有解决之道,因为上司本身大都具有自我激励精神。身为部属营销员的你,可能经常承受一些不必要的痛苦,或许就因为你没有主动担当起激励上司的工作。下一步,你不妨试试看!

    还要特别提醒你,以间接或操纵的方法来激励上司是很危险的,而且也达不到解决问题的效果,很可能损坏上司对部属的信任,使问题变得复杂起来。诚实和关心才是最佳的解决之道。

     方德智业(北京/安徽)营销咨询公司,专注食品酒类行业,系统营销专家,八年实战营销咨询历程,三十余家企业咨询经验,十余家媒体营销顾问,创建并推行“系统营销”、“勾兑营销”、“第三种品牌”等营销理论和执行系统,切身为中国企业营销服务。

     服务客户:江苏梁丰食品集团、浙江善好集团、陕西太白酒业、安徽口子窖、湖北黄鹤楼酒、湖北白云边、河南金星啤酒、河南月山啤酒、河北泥坑、河北味道府、四川泸州醇、苏州云中鹤黄酒、郑州卷烟总厂等。

     出版著作:中国酒类实战营销第一书《勾兑营销》北京理工大学出版社2008、品牌前沿著作《第三种品牌》清华大学出版社2007、酒类行业特刊《盘中盘终结者》北京方德营销咨询公司2006。

     咨询/培训电话:13866721860  MSN/E-mail:foundbrain@163 专业博客:http://blog.vsharing/chinawine

职场贴士:听音乐、阅读书报是增长知识和乐趣的最好办法。

 

  

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