随着社会的发展，人力资源已成为决定企业成败的第一资源，人力资源管理部门的地位也逐步有所提高，但同经营、财务等部门相比，大多企业的人力资源管理部门还很难从战略的角度去影响企业。许多人力资源管理工作者在为公司各岗位员工制定了职业发展计划后，却发现自身的职业发展计划却很难实现，他们尴尬地发现在这场令人兴奋球赛中，自己既非运动员，也非裁判员，而仅仅是服务员，于是在从事多年的人力资源管理工作后，便有了“七年之痒”，陷入是留还是走的困惑中。
记者就这一问题同ＣＨＲＰ俱乐部论坛部分会员进行了探讨。
记者：据统计，人力资源管理部门７０％以上的时间都花费在了像福利管理、人事记录、雇员服务等日常的事务性活动上，２０％多的时间花费在了绩效、培训、招募、薪筹等传统性的活动上，在变革性创造性的活动中几乎没有时间去顾及，长此以往许多人力资源管理工作者便会感到工作疲劳乏味，对自己的工作失去信心，对前途产生了疑虑，有人便希望换一个工作，对此大家怎么看？
李家强（ＣＨＲＰ讲师）：在一个岗位干很多年了换一下工作，未必不好，但说在人力资源管理部门干久了就会有“七年之痒”，这我不同意，每一项工作都得有人做，都会出现专家，都会有挑战和乐趣，首先你要对自己有一个准确的定位，即你是否想做人力资源管理这一行，如果做，是要做知识型的人力资源专家理论家，还是技术型的咨询师或培训师，还是做领导型的人力资源高管，这样你就明白自己的目标是运动员、裁判员、服务员或是体委的领导，同时就明白了自己努力的方向，在工作中提高和完善自己。人有了目标和努力的方向就不会感到枯燥不会疑虑了。
赵婷（ＣＨＲＰ学员）：我同意李老师的观点，许多人一提到职业发展就把它当成职务发展，其实职业发展包括许多方面，不见得就一定走仕途，我本人就不愿意当官，在我们企业我负责培训，我参加ＣＨＲＰ主要是为提高自己的工作能力，我希望通过同老师和同学间的交流增长自己的知识水平，成为一名优秀的培训讲师，这样才符合我的个性特长。
记者：“痒”在字典上解释为“轻微的痛”，可是真正得过瘙痒症的人才知道，“痒”之痛胜于断指之痛。一个人在一个岗位上长期得不到发展，被陷于烦琐的事务性活动上，其中的烦恼之“痒”也近乎断指之痛，怎样才能从这种烦恼中解脱出来，使工作变得更具挑战更具趣味性，请大家谈一谈。
林铭（ＣＨＲＰ学员）：防止被陷于烦琐的事务性活动上，我的体会一是要走出去开拓自己的视野增长自己的学识，比方参加我们的认证和这次讨论活动（笑），我不是在为自己做宣传，我的意思是ＨＲ管理者要开阔视野从平凡中发现问题找到问题的切入点，使平凡变神奇，比方有人做了一辈子饭但总是很难吃，而有人却可以把饮食做出艺术，当你做到这一点时，你的工作一定会从平凡中脱颖而出，受到领导的注意和赏识，你也会发现其中的乐趣。
职场贴士：激烈的竞争，社会的摩擦，人性的弱点会让我们感受残酷。中国用几年时间，走人家几十年上百年走完的路，所以，结构治理，打破平衡，随时洗牌，此乃寻常事。不要夸大个人遭遇的不幸，被“洗掉”往往可以促成你与机遇一见钟情。
