张传东介绍，丰联曾经招聘刚毕业的大学生，分别安排在财务、管理、租务、推广等各个岗位上进行实习，然后择优送到国外加以培训，最终通过工作实践和换位调整，将其培养成为最熟悉丰联运营体制和最能体现企业文化的职业经理人。他认为，“白纸”人才可以和原有员工在思想上碰撞出企业发展的原动力。所以，人才储备不单纯是一个培育后备力量的过程，更能把企业的人力激活，给企业带来朝气。
据介绍，丰联自2003年建立人才储备库以来，招聘“白纸”人才已成公司人力资源开发的一个主打项目。丰联招聘人才，首先从报名简历中筛选，每位部门经理负责面试部分应聘者，符合条件者可进入下一轮面试。第二轮面试时，由三位部门经理同时面试一个人，通过此轮面试者将参加公司高层参与的户外拓展培训，其团队协作精神和个人解决问题能力合格者最终被录用。
实际上，世界上许多知名公司都把挖掘人才的工作提前到大学生择业之时甚至更早，这些公司大多建有自己的人才储备库，对“白纸”人才提前培养，以备将来使用。
职场贴士：一个有工作技巧的人，会把许多性质相近的工作，集中在同一时段处理，这样不仅节省时间，同时也能提高效率，即“事半功倍”
