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金九银十的招聘季，想跳槽的员工蠢蠢欲动。这是让HR很头疼的问题，领导说要在这两个月招满企业的空缺岗位，想辞职的员工也不少。这就尴尬了，如果走了一批老员工，这旧的空缺填满了，新的空缺又来了，而且还会耽误公司的业务。所以，最近要的问题是想办法稳住老员工蠢蠢欲动的心。
企业能留住人的不是合同、工资关系这类有形的绳子，而是靠文化和无形的情感。用经济学的语言说，这其实是激励机制的两个层面。
一、物质利益激励
工资让员工生活有保障，进而才能继续创造价值，这属于激励机制的物质利益激励那一部分。
我们不能否认人的利己本性，人在职场工作，首先要有一份报酬能够体现自己的价值，能够对得起自己的付出，挣钱养家糊口，这是生活的必须。
只要有能力，也做出了相应的贡献，员工就有理由获得一份理想的薪水；人要生存和发展，需要得到基本的物质保障，而且，这种物质保障还要尽量充足一些，使人能生活得好一些，幸福指数高一些。
当然，前提条件不是无原则地支付，而是要把物质利益与个人业绩联系起来，按贡献付酬。这种按贡献付酬与企业的利益也是一致的，得到利益的人反过来也会更加积极地工作，为企业创造更大价值。
二、精神激励
员工辞职无非两个原因：受委屈了和钱没给到位。钱少了不干，受不到尊重了也不干，员工之所以如此难对付是因为，人的需求具有多样化的特点。这就涉及到激励机制的第二个层次
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