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他们是民营企业家的第二代，他们的就业之路与我们并不一样。
中国日报网环球时尚消息：近期，社会对于“富二代”的关注骤然升温。既有公众对于富家子弟飙车肇事的谴责，也有江苏政府部门对于1000名民营企业家后备人才的培养计划，据悉，江苏已经将民营企业家接班人培训作为地方党建的重要工作。而“富二代”的就业和生活到底如何呢？职场专家表示，由于企业家充足的财力和广泛的人脉，“富二代”基本不存在就业问题，一方面，他们即使不就业也没有生存压力，另一方面，他们就业也可以获得比普通人更多的机会。
对比长三角对“富二代”问题的讨论，珠三角的“富二代”问题是否不那么紧迫呢？广东号角顾问公司的首席顾问曾文介绍，珠三角的民营企业规模一般比长三角小，更关键的是珠三角的企业主不习惯雇用职业经理人，所以，珠三角企业家在培养接班人的迫切程度和重要程度上比长三角是有过之而无不及。因此，“富二代”的就业问题基本可以等同于是企业家锻炼接班人。
据了解，民营企业家在安排子女就业方面有以下几种情况：第一种是父亲仍然是公司的管理者，儿女担任总裁助理，缓慢过渡，逐步成为公司的管理者；第二种是儿女创业，父亲注资；或是父亲守住大的市场，将新兴市场交给儿女打理；第三种是父亲任董事长处于半退休状态，儿女任总经理全盘打理生意，由于子女“新政”比较猛烈，公司下属容易出现反弹；第四种是子女自主创业，放弃继承家族产业。
当总裁助理容易上手
现在大多数企业家都倾向于把子女先安排在总裁助理的职位上。潮汕企业家就是典型代表。
潮汕企业家子女比较多，比如某大型日化企业的董事长有7个子女，分别是6个女儿和1个小儿子，这些孩子全部送到了澳大利亚留学。他认为这7个孩子中总能有一两个能继承他的产业，尤其是对小儿子赋予了非常大的期望。小儿子还没有大学毕业，现在先由大女儿和二女儿担任总裁助理。
两个女儿的办公室就安排在董事长办公室的两边。董事长的日程和邮件都由两个儿女安排和处理。董事长在出席董事会和约见大客户的时候，总是会带上两个女儿助理。在他看来，让女儿直接打理公司事务还为时尚早，但要及早让女儿介入公司事务，掌控公司的权力和机密。而总裁助理这个职位非常合适，没有级别，但是却有实权。
浙江企业家就和潮汕企业家有很大的不同，他们一般只有一两个子女，有的甚至是独生子。虽然这些企业家下了心思培养子女，但是如果子女不想继承家族生意，他们也不会强求。
比如，某知名果汁企业考虑将企业卖给可口可乐就是子女不愿意做家族企业接班人的结果，最近某知名抽油烟机企业也遇到了类似的危机。
父亲守成，儿子拓土
与大部分企业家将孩子安排在成熟的公司业务上不同，有一部分企业家自己守住已经在走下坡路的旧业务，将新兴市场交给子女打理，希望子女能“二次创业”，给家族生意带来新的希望。
小何今年26岁，他的家族在佛山拥有陶瓷和外贸生意。2001年时父亲把他送到南非去留学，念的工商管理，2005年学成回国，继承了家里的陶瓷生意。何家开办陶瓷生意相当早，上世纪80年代初期就开厂了，属于镇上先富的一部分人。到上世纪90年代，村里参股，一家厂发展成2家。在2004年左右，何家出钱赎回了外面的所有股权，陶瓷厂彻底变成了家族生意。而小何继承了比较小的那一家，出任总经理，有二三十个工人，2个技术员。2008年下半年，陶瓷销路不顺，较小的那家厂倒闭了。
于是，老何决定大陶瓷厂继续由小何的姑妈打理，老何还有一个进出口的合伙生意，他派小何接手这个生意去南非开辟原料市场。
老何盘算家里的陶瓷厂长远来说是夕阳产业，与佛山节能减排的目标不符合，让儿子在家族公司呆着对长远发展不利；他让儿子去南非读工商管理就是计划好了要让儿子去南非通商的，充分利用好他在那里的人脉关系，去开拓新的生意。小何也非常认同父亲的安排，他在南非负责采购木头，运回国内的木材加工厂加工，另外，小何预备下一阶段把南非的铁矿石进口回国。
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