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年底了,各家公司也将进入年终考评阶段,员工们也非常关心升职加薪的机会。升职一定能加薪,但是加薪却未必能升职,况且升职是天时地利人和等多方面综合的结果,我们不求好运爆棚,加个薪就非常满足了。加薪这件事情不完全是公司决定的,你也可以通过沟通为自己争取。
很多人在加薪这个问题上,有许多观念和做法上的误区,清除这些误区,能帮助你没有顾虑地提加薪。
谈加薪的几个误区
误区一:和我没关系,我做不了主
有人会觉得涨多少薪水这件事,是老板们做绩效评估的时候都商量好了的,一个部门的同事排排坐,谁绩效优秀,谁勉强合格,谁不合格,不同梯队对应一个幅度标准。
程序是这样没错,但其中两点容易被忽略,一点是老板根据什么来做绩效评估,另一点则是不同梯队里也存在着幅度大小高低之分。
所以即便是看上去和你没什么关系的这种情况,也可以让老板了解你实际的工作成果,在同一梯队里也拿到比较高的涨幅,充分准备尽可能影响结果。
如果公司看重产出,绩效评定内容是硬性的指标,就找相应的指标说明;如果也看重投入,那就结合指标和自己平时的投入情况说明。
那如果硬性指标没达到怎么办?也有一些绕过的方式,比如虽然硬性没达到,但对比去年同期增长/公司其他人平均完成的指标情况/市场平均数据,还是有不错的表现的话,也可以谈。
这些你也都没有?那你只能好好想想自己一年都干嘛了。
误区二:不好意思谈,工作出成果,自然会加薪
这一点也是大多数人觉得谈加薪这件事比较难的地方。我们多年受到的教育中,是羞于直接谈钱的,觉得贪钱伤感情,或者讨价还价显得斤斤计较,尤其是谈不拢的话更是没法互相面对。
但实际上,公司和你本来就是雇佣关系,你为它创造价值,它为此支付报酬。当你创造的价值越来越大的时候,理论上它也应当支付更高的酬劳。所以首先心理上这个槛要过去。
另外,并不是所有公司都存在不错的公司文化,会定期评估薪资,有些甚至员工不主动提就装傻,即使员工真的做好了,公司也不会愿意主动加薪,直到员工提出要离开才会考虑。所以到了该提的时候就提,不然也许会耽误更多时间。
误区三:等绩效评估结果出来的时候再谈
有人肯定吃过这样的亏:好不容易鼓足勇气约老板谈了,结果老板说已经调整完了,结果已经定好了。
就算这是一种借口,但我们至少应该尽早约谈加薪,能够让老板有充足的时间考虑这件事。
误区四:把苦劳当功劳
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